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京东“储君”之争

2019-07-15来源:开心聊情感

京东立储在悄然推进!

今年1月,徐雷被宣布为京东商城轮值CEO。有朋友发微信祝贺他重新被立储,徐回了四个字:任重道远。

6月,易简财经发文表示,如果二号人物徐雷无法接任,京东还有第三号人物,主管京东时尚生活事业群总裁胡胜利有望迅速上位。而京东数科的CEO陈生强,却被业界看作是京东的新一届“储君”人选。

京东“储君”之争


2018年12月17日,京东数科被曝出发生重大股权变动,刘强东股权占比14.02%,顺延降为第二大股东。自刘强东性丑闻事件后,京东的任何风吹草动都会引发业界的高度关注。

从老人徐雷,到“胡铁腿”胡胜利,到再到最近频频露脸的“铁算盘”陈生强,又会是谁笑到最后?业界认为,最近媒体不断放出气球,一是出于资方的焦虑,希望尽快斩断刘强东性丑闻留给京东的负面资产。同时,内部派系的争斗也被逐渐摊到了桌面上。

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“流水的发布会,铁打的胡胜利。”

不知道从什么时候开始,京东胡胜利几乎成为3C厂商重要发布会的“标配”,

胡胜利2014年加入京东,先后负责京东通讯、3C文旅事业部,在此之前他从未在互联网公司工作过,却仅用3年多时间就被火速提拔为高级副总裁、执掌时尚生活事业群。

2017年双十一时,胡胜利在京东3C与百大品牌的发布会上展示了自己的行程表,十几天奔袭数万公里。京东内部称其为“胡铁腿”。

“业绩是大家一起做出来的”,胡胜利强调“积极创造给团队打胜仗的机会,注重在炮火中锻炼有狼性有战斗力的团队”,他的团队被京东内部员工称为“王牌中的王牌”。曾和胡胜利一起共事的3C团队现如今被分在京东各处担任要职,京东常驻泰国的业务负责人杨啓焜是原3C事业部数码业务部负责人;京东3C电脑办公业务负责人姚彦中也在2017年底晋级为京东集团副总裁;原3C创新业务部负责人王永良现在是拍拍二手业务部负责人。

京东“储君”之争


为什么说他是“儒将”?因为吟诗已经成为胡胜利参加发布会的“标配”。

他用“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”形容老罗的工匠精神,借“锦上添花易,雪中送炭难”来表达京东和锤子的合作,3C创新动员大会上他更是诗兴大发,用“远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日”定义“创新”。

然而,自从胡胜利被刘强东任命为京东时尚生活事业群总裁后,业内对他的讨论就没有停止过,一个做手机的怎么能做时尚呢?

但是十个月后,胡胜利用结果说明了一切。

11月11日京东媒体开放日上,胡胜利向外界公布了时尚生活事业群成立以来的首个“双十一”战绩:前半个小时该事业群成交金额环比今年618增长超330%,其中时尚事业部不到一分钟破亿、而居家生活事业部当天前一小时销售额同比去年达到210%。

京东内部资料有消息称,胡胜利平均一天见1.5个商家,从奢侈品牌,国内一线服饰品牌,腰部品牌,大货商家到尾部品牌,至今为止接触了超过300个商家。

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刘强东性侵事件后的形象,让京东股价狂跌。但群龙不能无首,京东数科CEO陈生强的几次出镜,被业界解读为具有救场的意味。

自今年8月底,在多个重要场合,陈生强都暂时"代表"了京东。

11月初的世界互联网大会,刘强东不见踪影,陈生强露面;在第二天以"金融科技与信用社会建设"为主题的论坛上,陈生强现场讲话,阐释京东金融更名的缘由以及其对数字科技的新定位。

很多人对陈生强并不是很熟悉。陈生强身材极为精瘦,语速不快。公开资料显示,他于2007年加入京东,担任京东集团的CFO,是刘强东最亲密的创业伙伴。

2007年4月加入京东集团,在京东内部,除了徐雷之外,早年加入京东的高管之中,只剩下陈生强,算是元老级的人物。2012年,出任京东商城首任CFO,负责京东集团的财务、经营分析、投资者关系、管理提升重大业务项目及金融集团工作;2013年9月起担任京东金融集团首席执行官,负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。

京东“储君”之争


从简历上看,陈生强在其京东初期,为其财务体系的建立发挥了非常重要的作用。2006年,京东陷入资金链断裂的窘局。没钱就没法开展业务,刘强东经朋友介绍认识了投资人徐新。

“那时候京东连专业会计都没有,我们投资后就说得帮你找个会计,他回答说行,但是工资不能比老员工高。”参照当时京东老员工最高1万的月薪,徐新挖来一个不错的财务总监,自己又掏腰包补贴了1万的工资。2007年4月,陈生强加入京东,负责财务。两个月后,刘强东就发出感慨:“2万块钱的人果然比5000块的好用”。

在京东,陈生强经历过两次比较大的焦虑期。一次是2008年金融危机发生时,京东B轮融资“遇冷”;一次发生在2015年,出任京东金融CEO后,他对发展顺利的京东金融充满焦虑。

事实上,三年前,陈生强就已决定转型。他坦言,看到了净资本对于一家公司的影响,一旦资本金不充足,同时杠杆无限放大,那么公司可能难逃一死。

这样看来,京东金融的更名和转型似乎是顺理成章的事。

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70后的北京人,军人家庭出身的徐雷,也是刘强东心目中最理想的人选。

09年至11年间,徐雷的“京东时间”在圈内留下了不错的口碑,其在京东做的很多营销是很成功的。不过之后,徐雷去了优购网任职CMO,一呆就是两年。

在重新回归执掌市场部之前,徐雷和刘强东喝了两次酒。很多话其实不用刘强东说,徐雷也明白,他对京东的感情以及价值。

2014年的6月备战会,徐雷提了一个主张:“不要再整红六月了,要把618的主题突出来。”会场一下子炸开了锅:天猫弄一个双十一,“pia-pia”单子憋到了一天,它是爽了,其他人都惨了,商家、仓储、物流都叫苦不迭。红六月多好,消费者不用抢在一天,物流也没那么大压力。

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徐雷在京东没有流过泪,平时都是他把别人说得想哭,这一次包括他自己在内,从领导到下属一共只有三个人支持他。徐雷双眼饱含热泪,说出了自己的坚持:“促销可以做20天,流量也可以用营销节奏去引导,但一定要让消费者记住一个符号,那就是京东的618。”

这种破釜沉舟式的风格,在徐雷身上很是突出。

京东人对徐的评价是战斗力极强,多次活动备战中,徐雷一边踩在凳子上挥舞手臂,手臂上的纹身清晰可见,一边用最大音量告诉员工应该怎么怎么干。

2014年年底的时候,刘强东还把京东无线业务部交给了徐雷。当时的京东无线端业务各部门缺乏协调,打架严重,产品认为推动新功能上线是最重要的,研发认为当务之急是给移动端要做新的系统开发,当运营带着采销的需求来找产品和研发的时候,已经“排不上档期”。

很多人替徐雷担心:“老徐,那TM是个大坑!”还有不服:“你丫懂技术吗?还好意思带着一帮技术员去做移动互联网!”结果徐雷硬生生得将京东无线打出来了,甚至都没时间精力去讲营销段子,几乎在公开场合消失了两年。

这样的人,正是刘强东心念所想,能跟京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管。2016年徐雷成为京东集团高级副总裁,一年后升任集团CMO,直接向刘强东汇报。

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造成京东"蜀中无大将,廖化作先锋"的情况,根源还是在刘强东。

自拿第一笔融资开始,刘强东便有一条绝不妥协的原则——要真正控制董事会。即使在京东融资最艰难的时候,也没有妥协。他曾说,"对于资本,我只有一个底线,就是控制权。我永远要控制股东会,永远控制董事会。"

京东董事会章程规定,在刘强东不在场的情况下,董事会不得举行正式会议,除非他自己回避。刘强东拥有79.5%的投票权,对京东拥有绝对控制权。条款甚至明确规定,刘强东在”违背其意愿的任何限制"期间仍然可以保持权力,这表明他甚至可以在监狱中保持对公司的控制权。

京东“储君”之争


一方面刘强东想要独揽大权,另一方面刘强东也清醒地意识到团队的重要性。

在京东上市后,刘强东就曾加大对公司的放权力度,期望京东管理层建立一套自我运转、自我发展的体系,希望可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

2014年,时任COO沈皓瑜、CMO蓝烨等一批履历光鲜的职业经理人空降京东。但仅隔两年后,他们或离职,或被调岗,跟随刘强东多年的老臣被重新启用。外界曾用"流水的高管"来形容京东内部的人事更迭。

今年7月16日,京东发布公告称将实施轮值CEO制度,由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作开展。

刘强东不断做着理智与情感的斗争,只不过作为一个强势的领导者,他从未真正放下这家公司。2013年刘强东去美国学习,在大家都以为他要真正放权的时候,早会中突然冒出来的熟悉声音往往会让众人一身冷汗:原来老板还在随时"监控"着公司。

纵观京东的发展历程,人才机制都是突出"执行力"。京东始终是一家以创始人为核心、强控制型的公司。

谁能代表京东?该怎样代表京东?这可能是比明州案件结果本身更为重要的难题,无论结果怎样,刘强东如何处理自己与京东的关系,都会是一个大难题,在相当长一段时间内,京东的代表人物都可能会保持着一种委曲求全的"分裂"。

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